Inlägg i kategorin Regioner och län

Mats Skoting är marknadschef inom Tieto och ordförande i Stiftelsen Compare Karlstad.

I arbetet med att ta fram Affärsplan Sverige läggs stor vikt vid regional samverkan för att stimulera innovationsarbetet. Vi inom ICT-näringen i Värmland har genom Stiftelsen Compare Karlstad tio års positiva erfarenheter av detta:

• Genom Compare som neutralt forum har konkurrerande företag – både stora och små – lärt känna varandra och tillsammans byggt upp ett förtroendefullt samarbete till nytta för alla parter.
• Genom Compare har företagen samlats för att tillsammans stärka samarbetet med Karlstads universitet som utvecklat och anpassat utbildning och forskning till det regionala näringslivets behov.
• Genom Compare har det offentliga fått en samlad representant för ICT-företagen som underlättat samarbetet och lagt grunden till gemensamma satsningar för att stimulera innovationsarbetet.

Ett lyckat exempel på denna samverkan är Compare Testlab – en gemensam och kraftfull satsning på en innovationsmiljö där företag och forskare tillsammans kan utveckla spetskompetens som leder till ny kunskap, nya idéer och därmed nya tjänster och produkter med global konkurrenskraft.

Tio år med Compare har visat vikten av regional samverkan mellan företag, akademi och offentlighet. Men viktigast av allt är att aldrig släppa fokus på nyttan för företagen i allt som görs. Utan detta saknas den viktigaste drivkraften för samverkan.

Bland flera tusen små och medelstora företag sållade IVA-projektet Ljusåret år 1997 fram 23 verkligt framgångsrika. Ett i varje län utsågs till Veckans företag. Dagens Industri och TV4 var på alerten vid utnämningarna.

I år har vi, som en del av Innovation för tillväxt, tagit reda på hur det gick sedan. Berättelserna finns att läsa här.

De 23 företagen är mycket olika. Både vad gäller storlek och bransch. Minst sagt. Men alla utom ett har en sak gemensamt. De utvecklar och tillverkar fysiska produkter. En del produkter är extremt hightech, andra lite enklare. Konkurrensen från så kallade låglöneländer klarar man med flexibilitet och kundnära utveckling. Den internationella marknaden är för de flesta rena hemmamarknaden.

Naturligtvis kan man inte dra generella slutsatser av det entreprenörerna har berättat för oss. Men en del iakttagelser har vi sammanställt.

Företagen har envist fortsatt att växa. Läs om det här.

Tillfälligheternas betydelse går inte att nonchalera. Läs om det här.

För snabb expansion kan vara riskfylld. Läs om det här. 

Staffan Bjurulf, Region Värmland, Magnus Ernström, Region Gävleborg, och Stefan Jansson, Region Dalarna, är projektledare för SLIM, Systemledning för innovativa miljöer och klusterprocesser i norra Mellansverige.

Årliga effektmätningar visar att klustersamarbetet i Dalarna, Gävleborg och Värmland bland annat resulterar i nya produkter och tjänster i företagen, ökad försäljning och nya jobb.

Det unika med klusterorganisationer är att de i ett avgränsat geografiskt område knyter ihop en kritisk massa av företag inom en bransch eller sektor. Företagens ambitioner att växa skapar förutsättningar för ett systemmässigt regionalt drivet och marknadskopplat tillväxtarbete.

Exempel på klusterorganisationer är Future Position X, en ideell förening i Gävleborg, The Paper Province, en ekonomisk förening i Värmland och Compare, en stiftelse i Värmland.

En väg att bidra till företagens tillväxt och också främja innovation är att etablera innovativa testmiljöer med spetsinriktning knuten till företagens specifika kompetens och behov. Ett exempel är High Voltage Valley i Dalarna. Satsningen på att främja uppbyggnaden av innovativa testmiljöer stöds också i EU:s strukturfonder i Sverige.

Tillväxtarbetet sker i en trepartssamverkan på regional nivå:

• Klusterorganisationerna företräder sina medlemsföretag och deras ambition att växa och ansvarar för utvecklingen av den innovativa testmiljön.
• Regionerna representerar samhällets ambition kring tillväxt i näringslivet.
• Lärosätena bidrar med forskare inom spetsområden möjliga att koppla ihop med de företag som finns i klusterorganisationerna.

Det finns en stor potential för smart, hållbar och integrerad tillväxt i Sverige med klusterorganisationer som verktyg. Detta ligger också i linje med EU2020-strategin om en innovativ europeisk union, där små och medelstora företag som knyts till lärosäten utvecklar internationell konkurrenskraft och innovationsförmåga.

Läs mer här!

Pär Hedberg är vd för och grundare av STING, Stockholm Innovation and Growth

Om vi vill bidra till att få fram mer kapital i riktigt tidiga skeden borde vi växla upp statens insatser så att de stimulerar privata investeringar från lokala affärsänglar och privatpersoner som vill ”ge tillbaka till bygden”. Men innan man hittar på nya lösningar bör man lägga fast utgångspunkter och principer. Här är några av mina:

Ska inkubatorerna vara en viktig affärsutvecklingsaktör i ett regionalt innovationssystem? – Ja, därför att det är hit innovatörer/entreprenörer från näringsliv och forskning bör söka sig för affärsutveckling, rekrytering och finansiering. För investerare kan inkubatorerna vara en effektiv plats för att hitta intressanta och välutvecklade investeringsobjekt.

Vilken roll bör staten ha som finansiär i enskilda bolag? – Stimulera och underlätta för det privata att våga och vilja investera. Men staten ska vara ett komplement och inte tränga undan det privata. Tyngdpunkten i satsningarna ska ligga i de allra tidigaste skedena där riskerna är störst och pengarna behövs mest.

Ska investeringar och affärsutveckling i tidiga skeden ske lokalt eller centralt? - Lokalt eftersom kunskaperna om casen måste vara mycket goda och det är viktigt att fatta beslut snabbt. Dessutom måste transaktionskostnaderna vara låga. Det är också extra viktigt med industriell ”hands on-kompetens”. En sådan är lättare att attrahera lokalt. Det är just därför inkubatorerna bör utnyttjas som plattformar.

Varifrån kommer den största volymen av investeringar i riktigt tidiga skeden? – Från affärsänglar och ”familjeinvesterare”. De har vad som krävs för att ta stor risk, tillräckligt med kapital, stort engagemang och kompetens. Och inte minst – de är långsiktiga!