Det är viktigt att Sverige arbetar långsiktigt med innovationer. Innovationsförmågan är en förutsättning för tillväxt och konkurrenskraft. Men hur gör man för att främja innovationsförmågan? Den frågan ville Vinnova ha svar på vid en hearing som skedde igår (14/12). Ett 50-tal ansvariga i företag, hade inbjudits. Det var en stor kompetens som var samlad denna dag! Samtalet leddes av 15 ansvariga från Vinnova, med inledandning av generaldirektören Charlotte Brogren. (Jag var nog den ende deltagare som kom från vad som kan kallas ”företagens vänner”, men nu från Ecofin, som praktiskt sysslat med dessa frågor)
Vid dussinet bord diskuterades ett antal viktiga frågeställningar. En inledning gavs av professor Mats Tyrstrup, forskare i företagsledning vid Handelshögskolan i Stockholm (Center for Advanced studies on Leadership). Sedan diskuterades tre teman.
Det första temat var ”Ledarskap, organisationsformer som förutsättning för innovationskultur”. De frågor som skulle besvaras var: Vad är viktigt att göra, vilka hinder finns, hur främjar man innovation och hur kan man konkret stödja den?
Tema två gällde ”Gränsöverskridande samarbete för innovation”. Detta skulle besvaras med samma frågeställning som ovan. Det tredje temat gällde ”Mäta innovation och styrmedel”. Den blev oerhört intensiva diskussioner under hela dagen, med många konkreta förslag, som Vinnova kommer att presentera och spela in i den nationella innovationsprocessen, som regeringen utarbetar. Därtill, och lika viktigt, är resultatet för Vinnovas egen framtida verksamhet.
Nu frågar vän av ordning: Vad kom ni fram till? Svaret är: Det får komma i ett nytt blogginlägg, byggd på den sammanställning som Vinnova gör. Här räcker inte heller utrymmet till idag, för då blir inte detta inlägg läsbart. Utan för långt. Den som väntar på något gott……
Tilläggas kan bara att Provins fem AB medverkade med såväl upplägg som genomförandet. Denna dag kan visa sig vara avgörande för förståelsen av det praktiska innovationsarbetet i regeringens innovations-strategi.
